Interim menedzsment esettanulmányok
|
Proaktivitás: a titkos fegyver |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
|
A proaktivitás mindig is fontos volt a sikeres karrier építésében, legyen az alkalmazotti vagy self-employed professional. A 2000-es évek első évtizede végétől azonban már nemcsak fontos, hanem nélkülözhetetlen. Van, aki veleszületetten proaktív, van, aki nem vagy nem eléggé. Ez a cikk utóbbiaknak igyekszik segíteni azáltal, hogy felhívja a figyelmet a proaktivitás mibenlétére és szükségességére. |
|
Bővebben...
|
|
|
Az extrém kihívások keresői: az interim HR-esek |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
|
A közgazda, jogász, dr. Takács Márta, ha kell, leépít, ha kell, felépít egy vállalatot. A több iparágat is megjárt Nemes László amellett, hogy karrier váltáshoz ad tanácsokat, otthonosan mozog mind operatív, mind stratégiai szinten és akár tulajdonosokat kezel, ha kell. Van azonban egy közös vonás a két szakemberben: olyan speciális tudással bírnak, amely képessé teszi őket sokféle vállalati projekt megvalósítására. Abban is hasonlítanak, hogy az interim pályát nem cserélnék vissza alkalmazotti HR pozícióra. |
|
Bővebben...
|
|
Milliárdos portfóliómentés: a bankok kezében is fontos eszköz az interimszolgáltatás |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
Valós megoldási opciót jelent egy hitelintézet számára is, ha a problémákkal küzdő vállalati ügyfelénél egy interim csapat térképezi fel a működési kockázatokat, és veszi át ideiglenesen akár a teljes operatív irányítást. Magyarországon is van jó példa arra, hogyan támogatja az interim menedzsment a finanszírozó és a vállalkozás kapcsolatát, segítve ezzel a hitel visszafizetésének lehetőségeit, az előre meghatározott célok és időtávok mentén. E területen végzett sikeres tevékenységük részleteiről Kristóf Györgyit és Virágh Rajmundot, a Hammel & Hochreiter vezetőit kérdeztük.
|
|
Bővebben...
|
|
Interim menedzsment hírek -
interim tanácsadás
|
Drága Logisztika?
„A logisztika csak a pénzt viszi és mindig van magyarázat, hogy miért került többe mint amit terveztünk.”
Ugye ismerős ez a mondat? Általában a vállat vezetés azon prominenseinek a szájából szokott elhangzani,
|
|
Bővebben...
|
|
A bizalom kiépítésének akadálya |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
HR Portal 2011.október 16.
A bizalom nélkülözhetetlen az üzleti életben is. Különösen fontos ez a kritikus üzleti helyzetekben. Interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalatainkat osztjuk meg a bizalom témájának szempontjából. Ugyanakkor úgy véljük, nemcsak az interim projektek esetében relevánsak bizalommal kapcsolatos gondolataink.
|
|
Bővebben...
|
|
Korlátok nélkül: esély vagy teher? III. |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
Az én házam az én váram - cégutódlás a gyakorlatban
HR Portal 2011.10.03.
Azoknak a cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak a vezetői életérzésével és vezetési stílusával foglalkozunk, akik a saját ötletükre építve céget alapítottak a rendszerváltáskor, illetve valamikor a 90-es években. Cégutódlással foglalkozó interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalataimat osztom meg a következőkben.
Itt most azokról a karizmatikus cégalapítókról lesz szó, akik viszonylag rövid ideig dolgoztak alkalmazottként. Az a tapasztalatom, hogy ezek az emberek túlnyomó többsége olyan mérnök, ötletember, akik hittek saját magukban, és abban, hogy üzleti ötletük élet- és piacképes. Ezért meg akarták valósítani azt.
|
|
Bővebben...
|
|
Interim menedzsment az autóiparban |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
Diplomacy & Trade - 2011.09
Az autóipar Magyarország egyik legfontosabb iparága, melyben a Hammel
& Hochreiter sikeres interim menedzsment tevékenységet végez több
cégnél is. Az Interim Manager Academy-vel folytatott együttműködésünk
eredményeként abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy a
magyarországi autóipar és az interim menedzsment viszonyát két oldalról -
egyrészt az interim menedzser, másrészt az interim menedzsment
szolgáltatást igénybe vevő megbízó szemszögéből mutatjuk be.
|
|
Bővebben...
|
|
Korlátok nélkül: esély vagy teher? II. |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
A másik rétje mindig zöldebb?
Sokan azért hagyják el saját akaratukból az alkalmazotti vezetői létet, mert szabadságra vágynak. Elegük van abból, hogy mások által meghatározott üzleti célok érdekében hajtsanak. Nem akarják, hogy a cég élete ossza be az idejüket, amiért aztán a munkájuk határidőktől határidőkig, megbeszélésekről megbeszélésekre szakaszolódik. Valóban egyfajta rabság ez. De vajon az alternatíva, a self-employed professional életmód mindenkinek a szabadságot jelenti? Szeretném megosztani interim menedzsment-szolgáltatóként szerzett tapasztalataimat e témában.
|
|
Bővebben...
|
|
Nemes László, karrierváltási tanácsadó |
|
Interim menedzsment hírek -
interim tanácsadás
|
 Nemes László 2011-től a Hammel & Hochreiter interim HR menedzsere és az Interim Menedzser Akadémia vezető karrier tanácsadója, ahol már a kezdetektől komoly eredményeket ért el projektjeiben a gap managementől a szakértői projekteken keresztül.
Nemes László 1995-ben szerzett diplomát a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen (mai nevén Szent István Egyetem) Gazdaság- és Társadalomtudományi karán, munkavállalási tanácsadó szakon. Több éves kereskedelmi tapasztalattal a háta mögött kötelezte el magát a HR mellett, mivel így egyaránt foglalkozhat az üzlettel és az emberekkel.
|
|
Bővebben...
|
|
Prémium minőségű volt a hallgatói kör |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
Pénzben mérik az időt
Az oktatói gárdából négyen osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal.
− Miben különbözik a többitől egy ilyen képzés?
Bárdos András televíziós, kommunikációs szakértő:
Meglehetősen
speciális munkát végeznek ezek a menedzserek, speciális a képzésük is.
Jómagam történetmesélést tanítottam nekik, amely az ő esetükben igen
kényes kérdés. Egy céget, egyáltalán, bármilyen közösséget, csak közös
történet tarthat össze. Ha van közös történet, könnyű közös célt
megszabni, ha nincs, nehezebb − vagy lehetetlen. De egy interim mindig
valaminek a közepébe csöppen, és ott is hagyja, ahogy a feladatot
elvégezte. Mégis értenie kell a narratívát, és saját történetével
kiegészíteni. Különben nem hisznek neki, nem hisznek benne.
A teljes cikk a Napi Gazdaságban jelent meg 2011.07.01.
|
|
HR vezető, mint innovátor |
|
Interim menedzsment hírek -
Interim menedzsment cikkek
|
HR portál
Időpont: 2011. 06. 20.
Az innováció valaminek a megújítását, megváltoztatását jelenti. Olyan tudományos, technikai, illetve technológiai vonatkozásokkal bíró folyamat, amely gazdasági hasznot hozó újszerűséget eredményez. Az innováció teremti meg a keretet a vállalkozás egészére kiterjedő állandó és előremutató megújulási folyamat részleteinek kidolgozásához és biztosítja a korszerű megoldások gyakorlatba való átültetését a magasabb rendű vállalati célok elérésének elősegítése érdekében. |
|
Bővebben...
|
|
|
|
|
<< Első < Előző 1 2 3 4 5 Következő > Utolsó >>
|
|
1. oldal / 5 |
|
